Waarom zou ik Bergopwaarts?
Wees eens eerlijk: wordt HR bij jou echt gezien als waardetoevoegend? Of is HR die horde die je over moet om iets voor mensen te regelen? Waar de operationele basis niet op orde of juist overgereguleerd is? Gek toch, voor klanten maken we alles zo makkelijk mogelijk. Maar over onze ‘eigen mensen’ storten we bakken vol onsamenhangende informatie, processen en systemen uit. Zie je niet te vaak dat medewerkers zich ondergewaardeerd en niet serieus genomen voelen? En uiteindelijk afhaken?
HR maakt echt het verschil, als ze mensen in een organisatie behandelt als klant. Een klant die direct duidelijk heeft wat er ‘te koop’ is in de organisatie en wat er van hem wordt verwacht. Die met zo min mogelijk inspanning het gewenste resultaat kan bereiken. En niet wordt beschouwd als een object in systemen, processen en procedures, maar wordt behandeld als een mens met behoeftes en verwachtingen in zijn reis door een organisatie.
Met een bedrijfskundige aanpak en aandacht voor de mensen, gaat het weer bergopwaarts met HR!
Hard en zacht
"Bedrijfskundige en mensgerichte aanpak samenbrengen"
Help me Bergopwaarts!
Bergopwaarts is specialist in Compensation & Benefits en de 'blauwe kant' van HR (instrumenten, processen en systemen) en projectmatig realiseren we veranderingen op deze onderwerpen. Met deze expertise helpen wij je om een legio aan bergen opwaarts te komen!
Ik heb constant discussie over beloning.
Beloning is keihard gevoel. Hoe zorg ik voor een objectieve aanpak om de taart te verdelen, die eerlijk voelt maar ook niet star is? En hoe hou ik beloning betaalbaar en tegelijk mijn toppers tevreden? Hoe werk ik constructief met mijn werknemersvertegenwoordiging naar moderne arbeidsvoorwaarden?
Compensation & Benefits | Functiehuis | Functiewaardering | Medezeggenschap
Onze organisatie verandert.
En functies en beloning veranderen mee. Hoe reorganiseren we tijdig en zorgvuldig, met zowel oog voor de harde regels als het gevoel van mensen? Hoe zorg je voor een functiehuis met een bezetting die ook in de toekomst past? Hoe onderbouw je harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en krijg je deze geaccepteerd en gefinancierd?
Functiehuis | Reorganisatie | Harmonisatie arbeidsvoorwaarden | Strategisch personeelsplanning
Hoe trek ik de juiste mensen aan?
Ok, je bedrijfsmerk en imago worden bepaald door wat je je klanten laat zien, maar welk verhaal vertellen je medewerkers op een verjaardagsfeest? Hoe is het écht om bij jouw organisatie te werken en wat geef je tastbaar en ontastbaar, bewust en onbewust aan medewerkers? Wat is jouw onderscheidende employee value proposition, je sterke verhaal naar de arbeidsmarkt? Hoe richt je je organisatie zo in, dat de juiste mensen ‘ja’ tegen je zeggen en blijven zeggen?
Waardepropositie | Communicatie | Employer branding | Ambassadeurschap
Ik blus brandjes. De rest komt wel.
Altijd druk met het hier en nu? Voelen veranderingen wel belangrijk maar kun je de juiste mensen nog niet overtuigen van de voordelen? Of beginnen je mensen wel enthousiast aan projecten maar kakt de energie na een aantal weken in? Soms heb je even hulp nodig van iemand buiten de arena om structurele veranderingen op te pakken. Met methodes die van begin tot eind energie brengen voor jouw mensen.
Projectmanagement | Verandering | Scrum | Stakeholdermanagement | Procesoptimalisatie
Strategisch business partner? Laat me niet lachen!
Hoe kunnen we de business op strategisch niveau adviseren of zelfs sturen, als we onze operationele basis niet op orde hebben? Hoe zorgen we dat de business ons niet altijd een stap voor is en ons als loopjongetje ziet? Wat moeten we doen om als HR echt toegevoegde waarde te leveren?
Project Management | HR Business Model Canvas | Strategisch personeelsplanning
Onze data klopt kloppen niet.
Hoe stop ik discussie over de juistheid van het aantal FTE’s van afgelopen maand? Wanneer gaan we het echt eens over de bezetting van de toekomst hebben? Hoe krijg ik zicht in de grondoorzaken van hoog ziekteverzuim en hoe zorg ik voor gezondere medewerkers? Feitengebaseerd beslissen begint bij de juiste verzameling, ontsluiting en analyse van data.
Data Management | HR Analytics | Strategisch personeelsplanning
Een oerwoud aan regels, systemen, ...
...en onze mensen moeten eerst een kapmes inzetten om normaal aan het werk te kunnen! Klagen managers over alle hordes die ze over moeten? We besteden kapitalen aan customer journeys en klantenservices, maar hoe zorgen we voor een positieve ervaring van onze interne klanten: onze medewerkers en managers?
Communicatie | Deregulering | Procesoptimalisatie | Employee journey | Manager journey | Digitalisering
If you’ve got it, flaunt it!
We hebben zoveel moois in huis, maar buurmans gras lijkt altijd groener. Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers weten en waarderen wat ze krijgen? Hoe maak ik beloning transparant en inzichtelijk?
Communicatie | Herontwerp | Compensation & benefits
De employee journey als retentiemiddel.
Hoe nu Bergopwaarts?
Er zijn veel manieren om de berg op te komen. En de top hoeft ook niet altijd het doel te zijn (het is er eenzaam en koud!). Met welke rol Bergopwaarts je bij de volgende etappe ondersteunt, hangt af van jouw beschikbare tijd, energie en de snelheid waarmee je je ambitie wilt bereiken.
Planner en organisator
Quick-scans om problemen in kaart te brengen, voorbereiden van verandering, opstellen projectplan, organiseren van de juiste manschappen om de verandering te realiseren.Expeditieleider
Extern projectleider om daadwerkelijk het resultaat te bereiken, aansturen van andere partijen en de interne organisatie, daadwerkelijk realiseren van deadlines en tijdige oplevering van het project en de verandering
Expeditielid
Capaciteit en ervaring om je project succesvol te realiseren. Inhoudelijk expert op het HR-onderwerp, C&B-specialist, medezeggenschap, HR Analytics.
Helikopter
Als je echt en koste-wat-kost snel naar de top wilt en je niet te veel mensen mee wilt nemen. Pas wel op voor hoogteziekte! Off-the-shelve-oplossingen die op maat gemaakt worden.Wie is Bergopwaarts?
Ik ben Ernst-Jan Bergman, het gezicht achter Bergopwaarts. Na ruim 10 jaar ervaring als externe beloningsconsultant en interne HR projectmanager, ben ik gestart als zelfstandige. Ik werk niet solitair, maar juist samen met andere zelfstandig professionals. Omdat het leuker én effectiever is om met elkaars expertise bergen te bedwingen. En jij als klant weet daarmee dat het goed komt.
Mijn expertise ligt in het projectmatig leiden en inhoudelijk realiseren van structurele veranderingen in HR-instrumenten en arbeidsvoorwaarden. Van kop tot staart: van ontwerp naar realisatie naar implementatie en borging in alle haarvaten van de organisatie. Dit heb ik bij tientallen organisaties gedaan, groot en klein en in diverse sectoren. Op LinkedIn lees je waar precies.
En mijn samenwerkingspartners zijn juist expert in bijvoorbeeld HR strategie, vormgeving, bergbeklimmen, analytics of onderhandelen. Dat kan ik ook wel, maar niet zo goed als zij. En zo komen we als kleine of grote expeditiegroep bergopwaarts.
Partners
Ook zij helpen Bergopwaarts
Contact
Bergopwaarts
Prinses Beatrixlaan 12 | 3554 JK Utrecht
06-45114643 | Ernst-Jan@BergopwaartsHR.nl
KVK 70785597 | BTW NL002141136B63
IBAN NL73 BUNQ 2039 0693 13